上司のための戦略的ほめ方・叱り方 [宝島社新書] (宝島社新書)

上司のための戦略的ほめ方・叱り方 [宝島社新書] (宝島社新書)のレビュー・感想
【おすすめ度】:
【タイトル】: 日本式のほめ方
【コメント】: 経営者と現場の人間を分離して育成するのがアメリカ式、でも日本では現場の人間が将来経営者になる。そして現場の人間は将来そうなることを夢見て頑張っている。
これは日本の企業のいいところですが、やっぱり現場から上司へと進むと、どうしても「おれの背中を見て育て」的な親分的なマネジメントをしがちなはずでも、今の時代にそれは即していません。褒めて育てるほうが効果的な時代石田氏がこれまで試行錯誤してきた...

上司のための戦略的ほめ方・叱り方 [宝島社新書] (宝島社新書)のレビュー・感想
【おすすめ度】:
【タイトル】: ほめ方を伝授してもらえる
【コメント】: 褒めて育てるというと、なんとなく偽善的な響きを
感じてしまう方が多いのではないか。
精神論で叱りたてるほうが、正直効果がある気がする。
しかし、社会進出してくるゆとり世代の成長してきた過程を考えたら、
明らかに、精神論ではなく「褒めて育てる」方が
理にかなっている。精神論で攻め立てるのは、
彼らにとっては人格を否定されている気分になってしまうからだ。
親分タイ...

上司のための戦略的ほめ方・叱り方 [宝島社新書] (宝島社新書)のレビュー・感想
【おすすめ度】:
【タイトル】: とてもスマート
【コメント】: まず思ったのが、とてもスマートに書かれている点。
How to本でもあるのですが、それよりも
ユニットごとに例が出ており、その理由と対処方法に
ついて触れられている。行動科学は高度な理論であるのだが、
一度読んだだけですんなり頭に入るはず。
行動科学のメソッドについて物足りない部分もあるので、
「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」
もあわせて読むと、特に後半...